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本文摘要：通过定尺度明标尺，将政治能力这个“或许念”，落实成为干部日常事情的“微体现”，破解政治能力抽象化的问题。制定《“三榜两台”双向激励试行措施》，明确评价尺度，把干部政治继承、政治能力融入评价内容。高效事情指效率高、希望快、收效快的事情；亮点事情指上级表彰或向导肯定性指挥、在全县召开现场会推广、有影响力的事情；创新事情指创新方法，开创性取得新成效的事情；低尺度事情指不规范、不精致、不到位的事情；低效事情指落实慢、希望慢、甚至不落实的事情。
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通过定尺度明标尺，将政治能力这个“或许念”，落实成为干部日常事情的“微体现”，破解政治能力抽象化的问题。制定《“三榜两台”双向激励试行措施》，明确评价尺度，把干部政治继承、政治能力融入评价内容。高效事情指效率高、希望快、收效快的事情；亮点事情指上级表彰或向导肯定性指挥、在全县召开现场会推广、有影响力的事情；创新事情指创新方法，开创性取得新成效的事情；低尺度事情指不规范、不精致、不到位的事情；低效事情指落实慢、希望慢、甚至不落实的事情。
“三榜两台”每季度评选一次，主要通过县委、县政府主要向导指挥要求，分管县向导事情总结，督导检查等渠道，由县直工委梳理汇总出高效事情、亮点事情，创新方法以及低尺度事情、低效事情。建立考评组，对“三榜两台”举行筛选预审，最后提交县委常委集会审定。重点审核干部在日常事情政治态度站得稳不稳，“总开关”拧得紧不紧，思想解放水平深不深，革新创新精神浓不浓，对标一流闯劲足不足等。通过精致化设定“三榜两台”评比尺度，干部政治能力考核由“虚”变“实”，对干部政治素质的评价越发准确，效果也更有说服力。
同时，分类建设“三榜两台”评选档案，记载向导干部在日常及关键时刻的政治体现。把评选效果和年终考核、干部评先评优选拔任用挂钩，增强评选权威性，实现了变政治能力抽象观点为“事件化”评价的指标，最大限度使之能够详细化、有界定、可评判。
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